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人材の流動化から見た往年の3年転職説、現在の「2年居てくれたら感謝」｜久松剛／IT百物語の蒐集家｜note 人材の流動化から見た往年の3年転職説、現在の「2年居てくれたら感謝」｜久松剛／IT百物語の蒐集家｜note
エンジニア採用のあまりの加熱っぷりに危機感すら感じている今日このごろです。エンジニア採用について言えば、ブランディングから採用しなければならないのが日本なので、「採用コスト」と一口に行ってもブランディング（登壇やテックブログの準備コスト）や選考過程で発生するコストは積み重ねていくとかなりのものになります。 経営からするとそのようなコストを払った人材には終身とは言わずとも、少しでも長く居てもらいたいものです。 皆さんの会社は採用対象者が何年在籍することを念頭に各種設計をしていますでしょうか。多くの場合、「終生ではないにせよ暫くは居るだろう」と思っては居ないでしょうか？ 実際のところ
